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Servizi
Controllo di gestione

La redditività globale dell’impresa è frutto della sua capacità di presidiare le politiche di prezzo e di impiego della struttura produttiva/commerciale e distributiva per i differenti prodotti e servizi offerti nei business in cui si intende competere.
L’analisi dei margini per prodotti e business ha lo scopo di permettere all’imprenditore di comprendere le dinamiche di insorgenza dei ricavi e dei costi commerciali, di produzione e di struttura, giungendo a stabilire quali aree hanno creato o distrutto ricchezza.
Le imprese che sono chiamate a gestire un unico prodotto, offerto ad un unico cliente, possono contare efficacemente sulla contabilità generale e sul bilancio d’esercizio per decidere quali politiche di prezzo applicare e quale struttura di costo adottare.
Se la complessità gestionale aumenta, si offrono prodotti e servizi personalizzati a più clienti in più mercati, anche geograficamente dispersi, diventa sempre più necessario dotarsi di adeguati strumenti di rilevazione e di monitoraggio dei ricavi e dei costi.
A trarne beneficio sarà la gestione aziendale. L’imprenditore disporrà di un concreto supporto alla formulazione delle scelte strategiche di medio/lungo termine.

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Giuseppe Toscano


Breve video di introduzione alla contabilità industriale, dei costi, analitica
Documenti allegati:

L’analisi dei margini proposta da Teamprof risponde all’esigenza di un monitoraggio puntuale per prodotto e per business consentendo:

  • la definizione del modello di contabilità industriale per Centri di Costo;
  • la determinazione dei valori gestionali per i fattori produttivi impiegati, a fianco di quelli civilistici e fiscali utilizzati nella predisposizione del bilancio d’esercizio;
  • la definizione delle aree di business rispetto alle quali è opportuno analizzare la creazione dei margini;
  • l’analisi del comportamento dei costi distinguendo quelli variabili dai fissi, gli specifici e i comuni, nonché i costi diretti e i costi indiretti;
  • l’allocazione dei costi per Centro di Responsabilità;
  • la scelta delle basi di ripartizione dei costi per l’attribuzione alle aree di business e ai prodotti;
  • la predisposizione del conto economico gestionale per business attraverso l’elaborazione del costo del venduto, il calcolo dei margini di contribuzione alla copertura dei costi di struttura e la valutazione del reddito operativo di business.