Quale imprenditore non ha oggi percepito l’aumento del rischio nel condurre la propria impresa?
In quanti non hanno già incontrato le difficoltà che le molte variabili ed incertezze si aggiungono alle complessità preesistente eopr l’assunzioni delle decisioni?
A tali rischi e difficoltà non è possibile contrapporre strumenti che li eliminino, bensì lo sforzo di analizzare criticamente il presente, di indurre azioni per il futuro e di simularne l’effetto riducono tali impatti negativi.
Cosa di nuovo a tale soluzione porta il business planning?
Introduce il metodo di analisi (strutturato ed affidabile), la necessità di sforzarsi nella formalizzazione delle possibili azioni, il metodo di riscontro e verifica di fattibilità dei possibili risultati.
Se aggiungiamo a tale approccio lì opportunità di rappresentare l’intera mappa strategica del percorso d’impresa, di introdurre sistemi – anche innovativi purchè condivisi con l’imprenditore – di indicatori di performance e il metodo esperto nel rappresentare il piano alle categorie di soggetti interessati, ecco che abbiamo un terreno dove l’unione tra le esperienze professionali e le capacità imprenditoriali costituiscono un moltiplicatore di valore per l’impresa.

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